4月26日，陕西J9集团集团召开2022年一季度运营分析会，深刻贯彻落实省国资委一季度经济运行分析会议心灵，分析研判当前发展局势，铺排部署今后一段时期沉点工作。集团公司党委副书记、董事、总经理顾峰出席会议并讲话，副总经理刘强主持会议。

会上，集团公司辅导刘强、惠哲、张丽别离传递了一季度出产经营情况、“三年行动”鼎新沉点工作推动情况、投资实现情况、财政指标实现情况，注定了工作成就，分析了存在问题，铺排部署二季度工作。

顾峰要求，一是找准差距，切实加强承压奋进的责任感和紧迫感。要对峙稳字当头、稳中求进工作总基调，对照《2022年工作重点》和年度查核指标，时刻维持；幼⒃鹑胃泻徒羝雀，以越发积极向上的心灵状态、高涨鼓满的工作周到，确保二季度实现追赶超过。二是补齐短板，全力以赴维持经营指标不变增长。要把落实项目投资作为稳增长的主抓手，狠抓项目开工、项目投产和项目储蓄；要多渠路筹措资金，持续加强应收账款回收、优化债务结构、强化成本管控，解决发展瓶颈问题；要抓实国企鼎新三年行动，做到辅导器沉、自动自查、强化督查、加强宣传；要切实防备化解沉大风险，严防投资风险、运营风险、司法风险、安全J9集团风险、不变风险。三是对峙孤注一掷，全力冲刺半年指标。要跳出固有思想，以“真抓实干、顿时就办、办就办好”的工作风格，主作为为、攻坚克难、狠抓落实，全面实现“双过半”和国企鼎新各项工作。

会议以视频方式召开，集团公司总部有关部门、下属单元重要掌管同道在主会场参与会议；下属单元分管出产经营及财政掌管同道、有关部门人员在分会场参与会议。（文/许明子 图/崔浩）